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現(xiàn)階段，我國(guó)減速機(jī)企業(yè)主要是中小企業(yè)，并且有與日俱增的態(tài)勢(shì)，但是企業(yè)數(shù)目的增長(zhǎng)并沒(méi)有推動(dòng)減速機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品的檔次也基本是中低端領(lǐng)域，而一些發(fā)達(dá)國(guó)家的減速機(jī)企業(yè)紛紛搶走我國(guó)減速機(jī)的中 市場(chǎng)，在這種形勢(shì)下，我國(guó)的減速機(jī)企業(yè)很難進(jìn)入的 機(jī)械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，而總在低端市場(chǎng)中徘徊。那么，在十二五期間，我國(guó)的減速機(jī)企業(yè)怎么改善自己，躋身到國(guó)際大品牌的潮流之中呢？企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：

第一，狠抓質(zhì)量，做好品牌。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，就必須樹(shù)立自己的品牌。而無(wú)論怎樣樹(shù)立品牌，產(chǎn)品的質(zhì)量都是 根本的前提。而對(duì)于絕大多數(shù)減速機(jī)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以學(xué)習(xí)國(guó)外的減速機(jī)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系，成立單獨(dú)的質(zhì)量檢查小組，提高企業(yè)的管理水平。即若是沒(méi)有能力在短的時(shí)間內(nèi)闖入 市場(chǎng)，那么就先做好服務(wù)于中低端市場(chǎng)的知名品牌。

第二，加強(qiáng)合作，以謀共贏。減速機(jī)企業(yè)同行之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)可以使合作伙伴。尤其是中小企業(yè)往往有技術(shù)薄弱的問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)的交流，人才的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、相互交流，以謀取長(zhǎng)足的共同發(fā)展。

第三，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，立足主打。減速機(jī)的中小企業(yè)先不要抓產(chǎn)品種類(lèi)“全”，而可以抓“精”?？梢越Y(jié)合實(shí)際，發(fā)揮企業(yè)各自的特色優(yōu)勢(shì)，各自選定主打產(chǎn)品，走出一條錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的新路。

第四，自主創(chuàng)新，加大研發(fā)。現(xiàn)階段，我國(guó)減速機(jī)的中小企業(yè)雖然也知道創(chuàng)新的重要性，然而總因?yàn)?，技術(shù)能力的有限，沒(méi)有信心搞自主創(chuàng)新的道路。然而，創(chuàng)新始終是企業(yè)靈魂的核心所在，中小企業(yè)一旦資金充沛，還是不放棄走自主創(chuàng)新之路。要樹(shù)立積極的創(chuàng)新意識(shí)，可引進(jìn)人才，建立試驗(yàn)研發(fā)室等。

綜上，我國(guó)減速機(jī)的中小企業(yè)要擺脫在低端市場(chǎng)中徘徊，跨入 市場(chǎng)之中，并非一時(shí)一刻就能夠解決的。天一減速機(jī)公司認(rèn)為，要擺脫這種困境，還需要?jiǎng)?wù)實(shí)的努力，先強(qiáng)大了好自己，真正將中低端市場(chǎng)做強(qiáng)、做硬了之后，努力創(chuàng)新，加大研發(fā)力度， 后來(lái)會(huì)躋身與減速機(jī) 市場(chǎng)中！